1.依据公司项目管理要求，组建项目组，编制项目总体计划，高效组织各部门在项目上的生产工作，确保项目按期交付；
2.依据公司标准化体系要求，组织识别项目的商务、技术风险，制定风险管理预案及措施，确保风险可控；
3.根据公司战略及部门规划，制定对外沟通策略，建立与客户及第三方机构良好的沟通渠道，协助经营部门开拓市场；
4.针对不同项目管理特点，组织相关部门编写QHSE管理方案、重大技术工艺文件，保证生产顺利进行；
5.根据经营预算要求，对项目全过程成本实施有效管控；
6.按照公司人事管理制度要求，对项目组成员进行测评、考核、奖惩，提升组织绩效；
7.根据公司人才培养要求，在项目组内部培养优秀业务骨干，为公司储备人才。
