做好人力资源不容易，搞不好还容易让自己翻车，就近来得知的消息中，有“截止到12月招不到人就走人”等之类的，作为一个人力资源从业者，在近几年与同行的交流中，得到了几点总结，供民营企业的同行参考： 第一种“死”法：凡事预则立不预则废：要有预见性，并体现调整自己，否则，容易完完；
刚开始做HR的时候，底子薄不要紧，重要的是要看到公司的发展需求，对HR的影响；记得刚来公司的时候，人力资源部的功能也就是事务性的工作，有个半年的时间，基本能够应付，后来因为公司要求参加人力资源方面的培训，加上自己也不懂，所以学习相对认真，有机会就去外面听课；09年公司要做研发薪酬体系，没想到还真的使上了，后来我想，很庆幸以前的学习机会，很庆幸无意中做的准备工作；09年薪酬体系做完之后，考虑到公司的战略转型，更多的人力资源工作，应该倾向于研发队伍管理、研发人员的培养、招聘技能改善等方面，就提前调整了学习的方向和重点，为10年能够相对轻松的应对工作，打下了基础工作。
第二种“死”法：掌握沟通的技能：能够与上级、同级及员工保持良好的沟通习惯、沟通氛围；
提这种说法，原因不是上级或同级都是居心叵测，而是因为人力资源工作的特性，人力资源工作取得成绩，一方面是上级的支持，二方面是同事的支持，两个不同的沟通对象需要不同的沟通技巧、不同的沟通风格，不可否认，有人天生具备沟通技巧，而多数人还是需要沟通技巧的训练，应该是主动的训练，以避免出现不良沟通，影响工作的开展，从而影响自己的工作。
第三种“死”法：自以为是，不能引起其他部门对人力资源工作的重视；
一提起人力资源，就想到人力资源部，一提起人力资源部，就想到人力资源，这是误导，比如一提起招聘，就说找人力资源部；一提起劳动纠纷，就说找人力资源部；这不是人力资源工作的常态，如果说其中有一些合理性，无非也就是，人力资源部的人员在专业领域相对的专业一些，人力资源部的同行们，如果能够将人力资源管理的意识、人力资源管理的技巧，灌输到各条线、各部门人员的头脑中，能够使各级管理人员更多、更深入的参与、甚至主导人力资源的各项工作中，人力资源管理工作方能上升到一个新的台阶，整体效果将会大大增强，否则，人力资源部工作人员，就算累死，也办不好事情。
作为今年人力资源工作的一些总结，希望以上不会给同行们造成误解，再次声明，仅供参考。
