1、 生产计划实施管理: 根据部门年度修船生产计划和任务分解,对自己所管辖科室进行生产过程的整体监控,确保按期完成生产计划; |
2、 主控科室工作管理: 根据部门整体工作计划,和任务分配情况,在正、副部长的共同领导下协助负责所管辖的修船项目的生产、人员等管理; |
3、 安全管理: 协助部长和副部长对自身管辖的科室实施全面安全生产管理,强化安全现场5S管理,预防安全事故发生; |
4、 质量管理: 协助部长和副部长对自身管辖的科室实施全面质量管理,维护部门质量体系; |
5、 成本管理: 协助部门正、副部长强化调度管理,平衡部门生产能力,合理安排管辖科室主管和人员的工作时间,做好节能减材,降低生产成本; |
6、临时交办 完成领导临时交办的各项任务; |
7、OHS管理: 了解本部门、本岗位职业健康安全风险,严格执行职业健康安全管理制度和操作规程,保证自身健康安全。 EMS管理: 了解本岗位环境因素,严格执行环保管理制度,履行应尽的社会责任。 |

