1.组织编制生产管理等方面的规章制度，监督、检查和指导规章制度的执行，确保生产活动有序进行；
2.组织、协调、监督下属各职能部门和生产车间的生产活动，定期组织召开生产调度会等生产会议，研究解决生产过程中遇到的问题；
3.对所辖部门发生的费用进行严格控制，制定费用控制与审批流程，向下属部门下达各项费用的控制标准，并监督检查其执行情况；
4.定期对安全生产情况进行检查、监督，制定和落实安全生产防范措施，排除生产中出现的安全隐患，妥善处理生产中的重大事故；
5.审批各有关职能部门和生产单位新增设备购置计划，安排生产设备的维修、保养工作，确保企业生产任务的顺利完成；
