| 现场管理： 1.负责所属区域质量、成本、6S工作、生产安全，解决生产过程中出现的各种问题，确保顺利完成各项生产任务； 2.负责协调所属工序的生产现场出现的各类问题，及时与相关部门联系、解决，确保生产正常运行。 | ||||
| 安全管理： 1.不间断进行现场安全巡查，及时发现并制止违章作业、消除安全隐患； 2.组织或参与班前安全会，对员工进行安全交底、安全提醒和安全技能培训。参与安全演习和事故分析； 3.发生事故或险情时，第一时间组织现场应急处置，保护人员安全，按规定报告。 | ||||
| 质量管理： 1.确保现场作业严格遵循工艺规程、图纸要求、焊接规范和质量标准； 2.督促并组织班组进行自检、互检，确保本工序质量合格后方可转入下道工序； 3.主动、及时联系QC（质量检验）人员报检，配合QC、船东、船检的检验工作，并对检验中发现的问题组织班组快速、有效整改。 4.监督员工是否按批准的WPS等工艺文件操作，杜绝违规操作。 | ||||
| 计划管理： 1.负责根据车间下发的月计划，编制区域周计划、日计划并执行； 2.过程跟踪计划的达成情况，专项计划重点跟踪。 | ||||
| 工时管理： 负责跟踪督促所属工序的实动工时记录、回收工作；并分析差异原因，提高工时利用率。 | ||||
| 结算工作： 负责每月及时对所属工序的工程结算工作。 | ||||
| 班组管理： 1.负责所管区域的班组日常管理； 2.负责检查所管区域班组班前会、班后完工确认。 | ||||
| 精益管理： 负责精益课题和合理化建议的实施工作，协助做好车间部门的精益推进工作。 | ||||
| 完成领导交办的其他工作。 |
