1、制定计划管理流程，制定并持续改善项目计划流程、规则；

2、协助市场部完成投标项目计划编制；

3、项目计划制定、审批、分解及下发，制定并持续改善项目计划流程及规则；主导项目1-3级计划的制订（公司大型资源线表计划排布，单项目人力资源计划、项目节点计划编制及审批、项目WBS、检测标准及权重确定、项目节点计划分解及三级计划编制）；主导并组织职能部门完成项目计划的细化工作（项目三级计划分解与四级计划编制、各专业人力资源计划）、协助完成项目四级计划分解与5/6级计划编制；

4、监控计划执行情况：督促计划执行部门反馈计划执行信息并现场验证项目进度；审核项目进展情况，及时整合信息并反馈（项目节点计划完成情况追踪、项目三级、四级计划完成情况追踪、ERP系统每日材料、设备到货情况跟踪、P6系统进度计划状态监控跟踪、项目管理相关意见完成状态数据汇总等）；

5、预测趋势、分析预警：实时掌握项目的进展状况，准确分析项目节点进度，提前预判节点变更风险，预警并提出有效的项目风险规避措施（项目关键路径识别、项目节点达成预测及监控、项目风险分析及规划应对方案）；定期就项目计划执行情况出具计划进度报告；

6、纠偏异常条目：及时发现计划执行过程中关键路径的异常条目；敦促相关责任人员就异常项给出偏方案和纠偏计划，进行后续状态追踪；

7、计划调整：实时掌握项目变更范围做计划变更管理，及时更新项目节点计划，滚动跟新项目三级、四级计划以及当前计划；

8、专业经验固化：及时排查、记录、固化计划的遗漏项及错录项，输出可供其他项目参考的计划经验，不断形成公司级的计划数据库；

9、提供项目复盘数据支持：提供项目复盘所需的计划过程数据。