1、 制定定额工作计划：

制定所负责的专业工种月度查定工作计划，紧跟设计出图进度兼顾现场生产进度；

2、 统一定额尺度：

参照相关标准，结合各作业模块实际条件建立健全所负责的专业工种、产品定额公司标准；落实准确的查定标准及人工定额的优化；

3、 工时查定管理：

公司各型船舶产品工时预算，收集所负责专业工种的物量数据、参考船型的工时数据配合全船按作业模块/工序分解预算工时，作为劳务费预算的参考依据。

4、 工时定额管理：

公司各型船舶产品所负责专业的目标工时查定，包括公司各型船舶配套、技术改造、资源保障、维修、工装、机加工等。

5、 作为生产管理手段：

以设计提供的物量，定量管理作为定额工人生产组织的形式，鼓励多劳多得，提倡高效组织生产，合理利用资源，优化产品流程；逐步形成元单位工时；

6、 统计分析:

积累定额资料，查定数据，作为相近产品施工量化参考，作为产品任务施工组织过程的决策依据；

7、 物量管理:

通过对所负责专业作业模块提供物量完成情况及相应的实动工时数据，进行产能状况分析，衡量计划的可行性，提供相应生产准备；

8、OHS管理：

了解本岗位职业健康安全风险，严格执行职业健康安全管理制度和操作规程，保证自身健康安全。

EMS管理：

了解本岗位环境因素，严格执行环保管理制度，履行应尽的社会责任。