1、 生产计划实施管理：

根据部门年度修船生产计划和任务分解，对自己所管辖科室进行生产过程的整体监控，确保按期完成生产计划；

2、 主控科室工作管理：

根据部门整体工作计划，和任务分配情况，在正、副部长的共同领导下协助负责所管辖的修船项目的生产、人员等管理；

3、 安全管理：

协助部长和副部长对自身管辖的科室实施全面安全生产管理，强化安全现场5S管理，预防安全事故发生；

4、 质量管理：

协助部长和副部长对自身管辖的科室实施全面质量管理，维护部门质量体系；

5、 成本管理：

协助部门正、副部长强化调度管理，平衡部门生产能力，合理安排管辖科室主管和人员的工作时间，做好节能减材，降低生产成本；

6、临时交办

完成领导临时交办的各项任务；

7、OHS管理：

了解本部门、本岗位职业健康安全风险，严格执行职业健康安全管理制度和操作规程，保证自身健康安全。

EMS管理：

了解本岗位环境因素，严格执行环保管理制度，履行应尽的社会责任。