计划管理：1）在生产管理上负责从开工到下水直至交船的管理工作，负责制定单船大节点、中节点计划设 备纳期表；下水、水下调试交船等单项计划； 2）负责各项目计划（含外协）的汇总、平衡、落实、协调、监督、考核；负责产品准备工作的 落实。

项目管理：1）代表公司对单船产品的生产计划、质量、成本、安全、保修负全面管理责任，是产品交付的 第一责任人； 2）全面负责单船产品的管理工作，安排并检查指导项目组成员的工作并向分管领导汇报； 3）参与审查确认单船产品详细设计图纸和建造方针、工艺等； 4）负责与船东的协调工作遵照建造产品的规范、技术要求，结合生产实际妥善处理建造过程中 出现的各种问题和意见； 5）组织召开单船项目协调会议，总结安排工作，解决项目建造过程中存在的问题，对所有参与 项目工作的人员，有检查、督促和奖罚的决定；