1 计划管理 根据部门计划制订相应的物资生产配套计划，协调、实施并管理。 2 生产管理 1）协助主任日常管理工作； 2）负责所有管系、轮机、通风工程、舾装专业工程物料生产组织； 3）保证机管车间的生产安全与进度，工作及时到位； 4）对车间的生产和安全操作规范有效监控，严防安全事故发生； 5）对公司及车间上传下达的通知及文件，准确及时地宣贯所属区域。 3 安全管理 负责所辖区域的安全文明生产及 6S 管理。 4 质量管理 1）严格执行三级检验制度，控制产品质量； 2）根据质量目标的要求，对质量问题进行原因分析并制定防范措施。 5 部门管理 负责图纸、材料相关工作。