1 计划管理 根据车间计划制订相应的日生产计划，监督并实施。 2 生产管理 1） 按照车间生产计划合理安排劳动力组织生产，并对产品的质量负责； 2） 负责所辖区域施工单位的日常管理工作和劳务工程结算工作； 3） 协调跟踪与仓储或其他部门生产物资的准备； 4） 负责生产过程中出现问题的反馈、协调、解决； 5） 监督所辖设备的日常点检及保养执行情况及月度点检单的收发。 3 安全管理 负责所辖区域的安全文明生产及 6S 管理。 4 质量管理 1）严格执行三级检验制度，控制产品质量； 2）根据质量目标的要求，对质量问题进行原因分析并制定防范措施。 5 部门管理 1） 跟踪材料的库存情况； 2） 负责各船实动工时记录。