部门管理 1） 参与部门管理，提出改善工作的建议，参与相关重要事项的决策； 2） 负责材料、劳务档案的分类、存档管理。 2 成本管控 1） 会同生产部门制定公司产品标准工价体系，作为公司今后经营工作劳务测算的依据； 2） 负责根据经营目标成本预算，分解劳务成本预算；负责监督并审核各项目经理/部门完成项 目劳务决算报告并提交公司审批； 3） 负责各产品、各项目劳务合同实际施工的过程跟踪、进度结算审核和增减修改项目结算审核； 4） 负责审核工装类、辅助工类、基建设施类、维保类等各零星类劳务工时定额和材料定额； 5） 为了节约劳务成本，向生产部门提出劳务管理以及工艺工法改进的建议； 6） 会同其他管理部门做好焊材、能源等消耗品的管控工作； 7） 督促项目经理/部门做好单船项目决算，对超出目标成本的项目，负责牵头组织各部门做好 成本分析报告。 3 其他 上级领导交办的其他工作