1、 制定部门年度工作规划：

制定部门年度工作规划，提出为完成年度各项任务的措施方案并监督实施。明确各项重点工作的责任人、完成时间和质量标准要求。

2、 负责完成公司下达的生产各项作业计划：

负责建立部门生产计划管理体系，指导、督促部门编制年度、月度施工作业计划。

3、 落实部门各级安全责任制：

依据公司EHS的安全管理要求，建立部门各级安全管理体系，分解落实公司安全指标，开展员工安全管理培训以及特种作业人员的培训；提高员工安全防范意识和自我保护能力。

4、 组织结构和岗位设置管理：

按公司的组织结构和岗位设置的方案组织实施，制定部门组织机构并编制各岗位主要职责和工作范围。

5、 质量、设备管理：

负责建立部门质量以及设备管理体系，按公司相关文件要求落实各项质量、设备管理指标。

6、 团队建设和员工管理:

落实公司的人力资源总体目标，编制部门人力资源需求计划、员工岗位专业培训计划，根据工作要求，合理调配部门内人力资源；指导、监督下属工作，考核评估下属的业务能力和工作表现；根据业务需要，安排下属参加各类培训。

7、 绩效管理：

将公司对模块的各项KPI考核指标逐级分解至作业区，制定模块月度绩效考核方案，指导督促各作业区开展员工月度、年度绩效考核工作，做到考核工作的公正、透明。

8、 预算管理：

为了保障部门各项工作的正常、高效开展，在部门的年度预算计划内，做好工时管理、实物量结算等各种统计表的汇总上报，监督资金的合理使用。

9、OHS管理

负责本部门职业健康安全管理体系的有效运行并保持持续改进；负责本部门危险源辨识、风险评价和管控。