油化船项目日常管理：

1.利用自身业务知识，与项目经理形成专业支撑和互补，协助项目经理对项目的全流程负责；

油化船产前管理：

1.及时了解和获得详细生产要素，与对口部门或车间深入交流，消化和落实总监及项目经理的决策意图；

2.承前启后，及时总结本厂建造特点及模式，提前落实到技术图纸中；

3.负责编排产品计划以及对各部门、车间计划完成情况的考评，并对主管产品的按期完工和交付负责；

油化船生产管理：

1.负责解决生产过程中各车间之间的纠纷问题，不能解决的及时向上级领导汇报；

2.负责产品的进度、周期、成本、工时等数据收集、消化及整理；

3.完成阶段工作总结，从进度、质量、安全、成本方面，提出改进意见，向项目经理汇报；

油化船考核管理：

1.负责管理和监督主管产品范围内管理人员的日常工作情况，并对其有考核权；