依据经营接单和公司的生产能力，编制3-5年线表计划，明确各阶段的关键节点和任务目标。

负责公司年度计划的编制、平衡、汇总下发。

负责公司产品综合进度大纲的编制并组织实施。

负责发布产品开、完工命令，组织开工前准备状态的检查。

负责公司月度节点、物量计划的编制、协调、平衡和发布，以及完成情况的总计、分析和考核。

负责公司周计划的汇总、发布和完成情况的统计分析。

负责公司产品设计出图、物资纳期、舾装制作和配送等生产技术准备计划的策划、编制、协调、平衡和发布，以及完成情况的统计、分析和考核。

根据生产运行情况，进行劳动力、材料的组织协调，科学地平衡物量，做出委外意见。组织生产调度会和生产准备会，以及其他专题会议。

各生产部门、工序的生产物量、效率等指标的汇总统计工作，以及公司生产指标体系的建立。