1、根据中日程计划制作好匹配现场需求的双周计划，以免影响后道工序生产；

2、根据双周计划时间，按托盘表领取材料进行配盘、配送；

3、铁舾件托盘配送过程中出现问题的协调处理和信息反馈、如物料编码错误、规格型号对不上等情况；

4、储存场地所以舾装件的摆放、保护、分类、统筹管理管理，缩短转运周期；

5、托盘配送至施工区域，和相关人员交接签字留底；

6、现场安装结束后，空盘的及时回收；

7、现场安全、物料摆放、及6S管理；

8、领导安排的其他临时性工作。