1. 依据船厂总生产计划，编制分段搭载定位日/周/月计划，明确各分段吊装顺序、定位周期、关键节点，分解至班组并落实到人。

2. 协调车间、吊装、运输、工艺、质检等部门，统筹分段吊装资源，跟踪每日吊装计划执行，解决设备、场地、人员冲突，保障计划落地。

3. 每日跟进定位进度，核对计划完成率，对滞后项分析原因、制定纠偏措施；周/月复盘进度，上报管理层并执行奖惩。

4. 管控定位周期，优化施工流程，缩短分段合拢定位工时，提升搭载效率