生产管理：协助专业经理或高级主管，对车间下达的生产任务做好接收与分解，合理协调各方资源，实施跟踪生产进度，协调现场生产问题，确保各项生产节点按期达成。

计划管理：根据车间下达的生产任务，落实分解所管辖区域的生产计划，实时跟踪计划。

质量管理：落实区域质量三级检验制度，做好过程中的质量巡检，参与对外报验，及时处理船东船检意见。

安全管理：根据车间安全管理要求，协助专业经理或高级主管落实所管辖区域的安全生产实施，组织该区域现场隐患排查、危险作业专项检查、应急演练等各类安全活动，督促检查现场人员按规范作业。

5S管理：根据车间5S标准管理，推进责任区域各施工班组认真落实、执行到位。

劳务管理：负责劳务队现场管理，帮助劳务队做好产前准备工作，不断提升现场施工效率。