1、参与公司经营战略的制定与分解，并转化为部门可执行的阶段性目标。2、接收客户订单信息，审核订单可行性（产能、库存、交期等），并协调内部资源分配，制定订单执行优先级。

3、根据客户需求提供产品报价，综合成本、市场行情及利润目标。

4、制定内部生产计划及委外加工计划，明确时间节点，并监控计划执行情况。

5、接受采购定额，询价比价，依照市场行情，对比分析供应商价格的高与低，形成议价材料。（及时关注公司仓库库存，定期处理呆滞物料并拿出解决方案）

6、核算采购、物流、仓储、人力等费用，编制成本分摊表。