1、制定和执行车间生产计划，合理安排生产任务，确保保质保量完成公司任务目标。

2、协调车间各工序、各环节的生产活动，解决生产过程中的突发问题，保证生产流程的顺畅。

3、监控生产进度，及时调整生产安排，对生产数据进行统计和分析，为生产决策提供依据。

4、贯彻执行质量管理体系，制定和实施车间质量控制计划，确保产品质量符合公司要求。

5、加强车间现场管理，保持工作环境整洁、有序，符合公司6S管理要求。

6、落实车间结算管理规定，对生产数据进行核对，保证数据一致性。