1、 制定部组作业区年度、月度工作计划并组织、协调、管控： 1.1负责根据部门年度、月度物量计划，制定作业区具体的月生产作业计划、周生产作业计划、日程计划以及人员需求计划； 1.2负责根据部门月度计划及周计划向上道工序（准备区）提供材料需求计划； 1.3负责跟踪落实设计出图时间、以及工装等生产准备； 1.4每周根据生产计划对班组进行派工，明确工作重点、完成时间和质量要求； 1.5 负责生产重点项目计划的跟踪、协调、和外部需求的协调工作，配合解决生产缺料等问题。 1.6负责根据部门计划要求向下道工序提供配套完整的部组材料。 |
2、 负责部组作业区物量、劳力、成本管理： 2.1每周负责收集区域内班组物量、劳力报表，汇总人均产值、人均物量等报表；并提出实际与目标的差异分析； 2.2 每月参加班组会议，开展各物量实际完成情况与目标的差异分析，并提出改进措施及建议； 2.3负责每月办理劳务费用的结算工作。 |
3、负责部组作业区安全、质量等体系的有效运行： 3.1依据公司、部门的安全、质量管理体系要求，编制作业区日常安全、设备、质量等管理规定，汇总归档； 3.2依据制度要求，督促班组开展员工各项管理培训，做好员工应知应会教育。 3.3每周组织一次安全、设备及质量的各类隐患的排查，形成检查清单并督促各班组整改； 3.4做好产品的关键质量控制管控。 |
4、绩效考核管理： 4.1 负责协助经理制定准备作业区班组、员工的绩效考核标准，采取积极措施提升作业区的生产效率； 4.2负责组织班组开展月度绩效考核工作，每月上报至部门； 4.3负责指导、监督下属工作，考核评估下属的业务能力和工作表现。 |
5、 负责部组作业区TPM管理工作: 5.1 负责部组作业区TPM总体计划，改善汇总编制、设备自主保全和点检、活动看板维护等监督检查工作； 5.2 负责部组作业区5S现场监督、检查、考核管理工作。 |
6、作业区日常管理和团队建设工作： 6.1 根据需要适时优化工作流程和方法，建立健全规章制度，落实后勤保障等日常管理； 6.2 根据工作要求，合理调配作业区人力资源，提高作业区工作效率。 |
7、 负责部门领导临时交办的其它工作： |
