1、 制定科室工作计划： 制定科室年度目标季度、月度工作计划，对各项重点工作的负责人、完成时间和生产计划做出明确规定，保证科室工作计划规定内容的顺利完成。对科室管理人员、专业技术人员及专门技能人员之队伍建设提出方案，保持员工队伍的稳定性，满足公司生产经营的需要； |
2、 生产管理的有效控制： 协助生产计划部门组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动资源，已达到公司对成本控制、产品进度及质量等方面的要求；努力缩短产品生产周期。分析生产制造、质量要求、设备维护及其他相关工作报告，及时发现并解决问题。负责生产现场的 5S 管理； |
3、 组织结构和岗位设置管理： 按公司的组织结构和岗位设置方案组织实施，制定科室组织机构并编制各岗位主要职责和工作范围； |
4、 落实部门各级安全责任制： 依据公司的安全管理要求，简历科室各级安全管理体系，通过安全综管中心定期和不定期对员工进行安全培训及特种作业人员的培训；提高员工安全防范意识和自我保护能力； |
5、 部门日常管理： 为了确保生产进度保证科室各项工作的正常、有序开展。组织各作业区域负责人员共同制定本科室经营生产计划，适时优化人员结构、工作流程、工作方法，建立建全科室的规章制度； |
6、 预算管理： 为了保障科室各项工作的正常、高效开展，在科室的年度预算计划内，做好绩效工资分配、实物量结算等各种统计表的汇总上报，监督资金的合理使用； |
7、团队建设和员工管理: 为了提高科室工作效率，根据工作要求，适时安排员工培训；根据工作需要，合理调配人力，指导本科室员工更有效地工作；考核评估下属的业务能力和工作表现；根据业务需要，安排下属参加各类培训； |
8、OHS管理： 负责本科室职业健康安全管理体系的有效运行并保持持续改进；负责本科室危险源辨识、风险评价和管控。 EMS管理： 了解本岗位环境因素，严格执行环保管理制度，履行应尽的社会责任。 |
