岗位核心价值：
统筹全厂生产计划的编制与执行管控，建立科学的生产调度体系，确保分段制作、船台合拢、下水、舾装、试航、交船等关键节点按期达成，实现生产资源的最优配置和建造周期的有效压缩。
岗位职责：
1. 生产计划体系建立与管理
负责建立健全公司生产计划管理体系，制定计划管理的规章制度、流程标准和考核办法。
统筹编制年度生产大纲、季度生产计划、月度生产计划及周作业计划，确保计划的科学性和可执行性。
针对5000-15000T散货船建造周期相对较短的特点，优化计划编制逻辑，细化分段制作、预舾装、总组、合拢各阶段的节点管控。
2. 分段制作计划与进度管控
负责编制分段制作计划，统筹下料、加工、小组立、中组立、大组立各工序的作业安排。
监控分段制作车间的生产进度，统计分段完成率、配套率，确保分段按序交付总组。
优化分段制作顺序，平衡各车间、各胎位的产能负荷，避免资源闲置或过度挤压。
3. 船台/船坞搭载计划与总组管理
编制船台/船坞搭载计划，确定分段总组顺序和搭载方案，确保船体合拢连续性，减少等待时间。
统筹总组场地资源调配，优化分段总组周期，提高总组完整性。
监控搭载节点，确保下水/出坞节点准时达成。
4. 码头舾装与调试计划管理
编制下水后的码头舾装计划，统筹系泊试验、设备调试、涂装收尾等各项工作。
协调舾装作业顺序，确保机舱、货舱、甲板等区域的舾装工作有序推进。
编制试航计划和交船计划，组织各专业协同完成试航报验工作。
5. 生产调度与资源协调
组织召开生产调度会（日调度、周例会），协调解决生产过程中的人力、设备、场地、物资等资源冲突问题。
根据生产计划，向物资供应部门提出物资到货需求，跟踪钢材、设备、管材、舾装件等的到货情况，确保物资供应与生产节拍匹配。
针对滞后节点，及时制定赶工措施并监督落实，确保关键路径不延误。
6. 外包队管理与产能平衡
统筹各外包施工队的人力配置，根据分段制作和搭载计划，合理调配劳动力资源。
监督外包队的施工进度和质量，确保外包作业与厂内作业协同推进。
参与外包队的绩效考核，对进度滞后、人员不足的情况提出整改要求。
7. 数据统计与考核管理
建立生产计划完成率、分段配套率、节点准时率、船台周期等关键指标（KPI）的统计与分析体系。
对各生产车间、外包队进行计划执行情况考核，提出奖惩建议。
定期编制生产进度报告，向上级汇报项目状态及风险预警。
8. 跨部门协调与问题解决
协调解决设计与生产之间的技术问题，及时组织现场施工中遇到的图纸疑问、修改问题的处理。
配合质量部门做好工序报验安排，确保生产进度与质量检验协同推进。
参与重大施工方案的评审（如分段吊装方案、总组方案），从计划执行角度提出优化建议。
任职资格：
学历专业：大专及以上学历，船舶与海洋工程、机械制造、工业工程、生产管理等相关专业。
工作经验：8年以上造船行业工作经验，其中3年以上生产计划管理或生产调度管理岗位经验，有5000-15000T散货船或同类中小型船舶项目管理经验者优先。
专业技能：
熟悉船舶建造全流程（加工→分段制作→涂装→总组→合拢→舾装→调试→试航→交船）。
熟练运用Project、Excel等计划编制工具，具备数据分析和计划优化能力。
了解船级社规范、造船质量标准及相关法律法规。
核心素质：
具备较强的统筹协调能力和抗压能力，能应对多船并行、节点密集的复杂生产局面。
沟通表达能力强，能有效推动跨部门、跨单位（外包队）的协作。
具备较强的问题预判能力和风险意识，能提前识别潜在延误风险并制定预案。
熟悉外包队管理模式，能有效调动外部人力资源。
